课程背景：

企业常常面临的销售难题

   1.销售人员成长太慢，通过猎头挖来的人，成本很贵，还不一定好使，常常水土不服

   2.华为为什么100%的销售都是应届毕业生培育出来的，自己却总是培养不出来？

   3.销售人员拿单能力不知道如何培养，极少数销售精英带新员工，效果很不理想

   4.公司常常销售精英稀缺，销售方法难以复制。

实战演练：

   1.了解客户需求

   2.导演和表演

   3.制胜解决方案的策划

   4.项目分析和博弈能力训练，做一次诸葛亮

   5.项目分析会制定工作计划，输出工作计划表和监控点

课程目标：

   1.提升销售的沟通能力说服能力

   2.艺术素养、表演的素养

   3.客户需求的了解和分析能力

   4.客户关系的建构能力

   5.制胜解决方案的策划组织能力

   6.项目分析博弈、运筹帷幄的能力

   7.团队协作能力

   8.保证销售人员素质提升并让其能力得到发挥的流程和赋能的理解。

课程大纲

第一部分 案例分享与销售人员素质模型

本单元学习目标：学习销售人员的基本交往沟通能力，再修炼销售人员谋划能力，了解销售人员到高级销售经理的5层路阶

   1.华为新员工培训的销售人员三个基本素质

   2.华为高级素质

   3.销售人员（大区/行业部门经理）能力的5个层级

第二部分 客户需求的了解能力

本单元学习目标：学会如何去与客户沟通，并了解客户的需求，如何把握重点需求？

   1.客户见面前的准备工作

   2.与客户建构信任度的八种方法，以及自我修养。

   3.如何有条理的系统的了解客户的需求

   4.了解客户需求和价值确认的SPIN沟通方法介绍和演练

   5.挖掘潜在需求

   6.公司优势技术的需求评估

   7.客户需求了解状态评估表

   8.依照意向形成机制DMI的要求来了解需求

第三部分 沟通和说服能力

本单元学习目的：学会约见和拜访陌生客户，学会沟通取得信任，学会说服客户认可自己和公司，学会理解客户的选择标准和痛点，学会理解客户的权重需求

      1.学习了解客户痛点的SPIN沟通方法

      2.学习说服客户的FABPE法

      3.学习了解客户的选择标准方法

      4.学习了解客户的影响力关系法

      5.实战演练：根据自己的实际案例，分组模拟SPIN，FABPE。影响力关系获取，客户选择标准的获取。

第四部分 客户意向的形成与管理能力

                打靶先要看清自己的靶子，先学会客户决策的核心逻辑

本单元学习目标：掌握客户意向形成机制原理的作用：学员要学会各种因素的相互制约以及在决策团队之间相互牵制、相互纠结的过程，直到评价态度是如何在几个不同决策者之间形成最终统一意向的。即决定招标结果的意向。解决方案经理的竞争策略又是如何影响客户的意向形成的。

      1.项目运作中看不透的困惑

      2.意向在项目中的作用

      3.意向形成机制----决策地图DMI

      4.分组讨论：用学员自己在跟的项目，来进行讨论学习，并判断自己的项目在客户心目中的意向分。从技术的角度有没有什么思考？

第五部分 解决方案的谋划能力

本单元学习目标：根据意向形成机制的工具，学会寻找能够拿下意向的需求，并结合公司的优势，形成制胜的解决方案，并学会与客户经理配合，引导客户并拿下意向。

      1.能够让客户形成意向的需求的了解方法和权重的把控

      2.潜在需求的挖掘与重要度评估

      3.解决方案策略的制定与重要度反馈

      4.解决方案的制胜力评估与引导

      5.引导与说服的FABPE技巧与课堂训练

      6.引导时机的策略

      7.分组讨论：如何策划自己在跟项目的制胜方案？分析和讨论当前在跟项目的工作流程有何遗漏，如何弥补？

第六部分 博弈分析能力

               运筹帷幄在战场上可以以一顶十，在销售项目中也可以以一顶百

本单元学习目的：勇谋要发展到智谋，运筹帷幄的力量，就是能够让您用小米加步枪战胜敌人的洋枪大炮。运筹帷幄以及分析博弈能力可以帮助销售把控大项目，做到知己知彼，深谋远虑，精准预测项目的发展进程，弄清竞争对手和客户的心里和下一步的行动，为项目运作制定策略和计划提供有力的手段。解决方案经理SR就是给前线输送炮弹和技术竞争策略的。

      1.竞争博弈，意向形成

      2.分析研判，策划提升竞争力的手段

      3.博弈分析的常见九大策略

      4.分组讨论，根据自己的案例，研讨竞争策略，看看如何与客户经理一道实施竞争策略？

第七部分 协调和团队战斗能力

本单元学习目的：现在的中国市场已经是世界上最卷的市场，所以，靠个人单打独斗往往很难取得优势，所以，要学会协同作战，这样才能大幅度提高整体的作战水平。

      1.华为的铁三角介绍

      2.华为的流程制度介绍

      3.华为项目管理工作的介绍

      4.项目管理的组织设计和激励

      5.销售管理部与销售管理制度

      6.华为的项目分析制度

      7.项目分析案例

第八部分 销售人员能力的培育体系

本单元学习目的：很多企业销售人员培养非常困难，花了很多猎头费用，但是仍然达不到效果，非常好奇，为什么华为的销售几乎百分之百都是应届毕业生培育起来的。这地方就需要一套培训制度和培育流程

      1.华为的销售培育制度介绍

      2.华为的流程赋能介绍

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话：021- 65214013  65219450 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：蒋建业老师  

   华为公司原企业网事业部南部大区经理

   华为大学特聘讲师

   港湾公司广东办事处主任

   港湾公司大企业系统部总经理

   上海广茂达首席营销官

   上海雷士光艺总经理

   成功销售近10个亿的业绩

   组织策划近200个广告促销和宣传活动

   复旦大学经济学硕士，企业管理研究生

   在国家权威刊物上发表多篇论文

   国内第一个提出“大客户销售项目运作”方法的老师。（2005年就第一次提出）曾经就“融渠道商的项目运作体系构建”，代表部门给华为任总汇报过工作。

   上海销能营销咨询公司首席培训师

   上海复锐咨询资深营销专家

   有二十几年的企业管理、营销管理、大客户销售、营销培训与营销咨询顾问实战经验。

咨询能力

      LTC 流程与“铁三角”运行、大客户销售、销售项目运作水平系统化提升（AR) 、marketing与市场活动策划，销售素质模型和培训体系、渠道体系和动力设计、流程诊断和设计优化、营销组织与体系设计，销售组织的考核与激励

职业经验

      华为企业网事业部南部大区总经理，华为流程优化部销售交付流程项目负责人，华为虚拟利润项目组核心成员，“研发占销售10% 概念的提出着，并得到任总的采纳”，融项目运作销售的渠道动力设计概念的提出者，并给任总汇报工作，后得到采用，并后来成为港湾网络的渠道政策。

港湾网络广东办事处主任，大企业系统部总经理，广茂达CMO CMO，上海雷士光艺总经理，利亚德照明副总裁。

项目时间及部分客户

      成功优化和改造了华为销售交付流程体系的优化设计，自学习流程的设置，使得流程的质量得到稳定。成功的诊断了广茂达的水立方灯具的销售难题，同时策划的MARKETING活动，并斩获了18 亿的优质项目信息，这是销售线索的巨大改进，是广茂达其他同样花销的市场活动的20倍。得到老板的高度赞赏。

      成功的优化了利亚德照明的工程施工质量问题，通过系统的诊断，组织的设计，激励制度的设计，流程的再造，使得流程质量稳步收敛，并得到稳定。负责或参与了英威腾科技、雷迅防雷、利亚德、合力叉车等企业设计战略规划、营销战略与管理、研发与产品管理等内容的咨询项目。

培训课程/专业文章/研究成果

      课程《大客户销售与项目运作实务》，《大客户工业品类渠道动力和架构设计》，《市场的marketing活动策划》，《销售管理和制度设计》，《流程化组织和学习性组织设计》，《销售素质模型和培训体系》，《大客户销售的项目发现和立项制度》，《直线制职能制组织结构的诊断和优化》，《铁三角流程化组织设计和协作机制设计》《 铁三角AR 的销售运作》《 市场和技术的协作机制和狼性合作》

      论文：《跨国公司进入中国以及对中国经济的影响》（复旦读研期间发表在核心刊物《经营与管理》的论文）

顾问特点：

1.全真演练

      不用担心华为的案例不符合贵公司的业务了，课堂的分组练习全部使用学员自己的在跟进案例

2.培训效果落地模式创新：培训+管理流程辅导

      蒋建业老师是极少数在华为流程优化部和销售一线同时实践过的顾问，首创培训+管理流程辅导的服务模式，让培训完成学员思路上的进步，让流程和制度完成落地执行力，团队协作能力的提升。

3.理论与实践兼备，解决“华为的经验方法”本土化的问题

      顾问为管理专业背景，并将华为的成功实践，利用管理学、市场营销学原理总结出核心方法模型，以解决不同的激励制度背景，不同的业务背景，不同的技术背景之下，如何学习华为的问题。学华为之“神”，而非其“形”。顾问成功的将华为的经验带到灯光行业，并取得了不俗的战绩。

4.独创“看得见效果”的咨询进度管理

      针对很多企业主改革内部流程和制度的顾虑，顾问推出了敢于负责，敢于承诺效果的咨询服务方式，是有效性落地性能力的一种创新。第一是流程咨询五步骤方法，第1步就是“微创”变革，并让效果立竿见影，不见效果步走第2步；第二种是长期陪跑模式，对公司的培训和咨询效果负责，并对业绩增长承诺。

5.权威性：

      《大客户销售与项目运作实务》已经是国内的权威课程，收录于百余文库中。

主要特色：

华为项目运作的实践进行理论化总结

      将华为的实践提炼出来，从实践中来，再回到实践中去，这样才能真正让客户学到华为销售的销售精髓。并能够运用到学员自己的实践中去

案例丰富多样，典型且具有不同的学习价值

      是从200个亲历的案例中精挑细选的，都是实实在在的真实案例，案例挑选时还尽量使得每个案例能够反应出不同的竞争格局，并在教授核心原理的过程中，辅助学习。帮助学员学到真正的销售运作原理，并用于未来指导自己的工作实践。

客户化教学

      老师具备厚实的理论和实践功力，可以根据客户的需求，直接以客户的案例来讲解和讨论，这样就更加能够让学员学到项目运作的核心科学的分析方法

“情景仿真模拟”独特案例教学

      “项目分析”是华为销售之珍贵方法，早期的华为，每一周都有周末分析会，老师独创性的将原来亲历的案例进行“反向仿真模拟”，让学员学会其方法。

主讲课程：

个人销售素质类授课对象：销售经理/产品经理/销售主管，课程：LTC/MLT01 《打造解决方案经理（产品经理）商务意识和销售能力（华为）》2天，适合大客户TOB类

个人销售素质类授课对象：销售经理/产品经理/销售主管，课程：LTC/MLT02 《大客户销售技巧与项目运作实务B（提高级）2024 （华为）》2天，适合大客户TOB类

个人销售素质类授课对象：销售经理/产品经理/销售主管，课程：LTC/MLT03 《大客户销售（B2B) 素质模型和培训（华为）》2天，适合大客户TOB类

团队销售能力类授课对象：销售经理/产品经理/销售主管，课程：LTC/MLT04 《大客户工业品类渠道动力和架构设计》2天，适合TOB 类客户

团队销售能力类授课对象：销售经理/产品经理/销售主管，课程：LTC/MLT05 《华为的压强式拿单管理MO 》2天，适合TOB 类客户

团队销售能力类授课对象：销售经理/产品经理/销售主管，课程：LTC/MLT06 《铁三角营销实战工作坊课纲（华为）》3天，适合TOB 类客户

团队销售能力类授课对象：销售经理/产品经理/销售主管，课程：LTC/MLT7 《如何获得制胜解决方案并拿下客户意向》2天，适合TOB 类客户

营销策划/MARKETING类授课对象： 销售主管/营销策划部/产品部，课程：LTC/MLT8 《新产品上市的困惑与营销策略》2天，适合大客户TOB 类

营销策划/MARKETING类授课对象： 销售主管/营销策划部/产品部，课程：LTC/MLT9《细分市场战略与线索管理》2天 ，适合大客户TOB 类

营销策划/MARKETING类授课对象： 销售主管/营销策划部/产品部，课程：LTC/MLT10 《市场的marketin活动策划》2天，适合大客户TOB 类

营销流程和制度建设类授课对象：公司总经理/部门经理/产品部经理/售后服务部经理 ，课程：LTC/MLT11《华为战无不胜的营销流程体系LTC/MTLL》2天，适合大客户TOB 类

营销流程和制度建设类授课对象：公司总经理/部门经理/产品部经理/售后服务部经理 ，课程：LTC/MLT12《让业绩不断翻倍的华为业务龙头发展战略与营销流程》2天，适合大客户TOB 类

服务客户：

中兴通迅，浪潮信息，鼎桥通讯，海信电器，科龙电器，明阳风电，烽火通讯，西顿照明，华海集团，中海运，三一重工，中国电信通服，神州数码，盛路通讯，上海广茂达，同洲电子，瑞士康达，中国移动,北京中检，深信服等几十家知名公司。